2026 · 云桥杯

工业智能体大赛

参赛队伍招募开启

为什么值得带着作品来？

• 验证应用：

  围绕具体工业任务开发，接受专业评审；入围后参加现场路演、答辩与成果展示。

• 争取奖金：

  应用赛与创新赛分别评奖，一等奖每项2万元；决赛团队还可参与创享揭榜。

• 寻找合作：

  入围决赛后，可向达人、投资人和厂长／企业主介绍作品，争取内容合作、项目约谈或企业试用机会。

01　两个参赛赛道

工业智能体创新赛

比创新能力。面向工业场景，展示技术、方法或应用模式上的创新，以及相应的验证结果。

适合：高校学生、AI 社区开发者与爱好者、初创团队等。

报名须有可运行、能演示核心功能的基础 Demo。

同一作品仅可报名一个赛道、一个主要方向。

应用赛和创新赛分别评奖，五个方向不单独设奖。

02　五大赛题方向

方向 A　·　1 / 5

产品研发

如果作品主要帮助研发团队识别用户需求、设计产品或评估方案，可选择本方向。可从以下任一研发环节切入：

• 需求洞察：

  分析用户评价、访谈和竞品资料，识别尚未满足的需求，为产品功能确定优先级。

• 方案设计：

  根据使用场景和设计要求生成产品方案，并结合反馈持续改进。

• 材料与零部件选型：

  综合性能、成本、供货情况和兼容性推荐选型，在缺货或成本变化时提供替代方案。

• 工程评审：

  检查方案是否符合设计要求、能否制造及成本是否合理，结合评审或仿真工具提出改进建议。

方向 B　·　2 / 5

生产管理

如果作品主要服务工厂生产现场，帮助团队安排生产、改善质量或处理设备异常，可选择本方向。可围绕以下任务开发：

• 生产排程：

  根据订单、交期和设备能力安排生产，在插单、缺料或设备故障后调整计划。

• 质量分析：

  结合检测数据、工艺参数和历史记录分析质量问题，提出复检或工艺调整建议。

• 设备维护：

  分析设备状态和维修记录，识别故障风险、建议检修时间，并评估对生产任务的影响。

• 现场作业辅助：

  依据工单和操作规程提供作业指导，检查遗漏或操作偏差，帮助改善执行效率。

方向 C　·　3 / 5

供应链与运营管理

如果作品主要帮助企业管理采购、库存、订单或经营成本，可选择本方向。可聚焦企业日常运营中的一项具体决策：

• 采购决策：

  比较供应商的价格、质量、交期和风险，推荐采购方案及备选供应商。

• 库存优化：

  结合订单、现有库存和采购周期，识别缺货与积压风险，建议补货时间和数量。

• 订单与物流管理：

  跟踪备货、发运和运输进度，发现延误后提出交付调整或替代运输方案。

• 经营分析：

  分析成本和资源使用情况，识别可改进的环节，比较不同方案并跟踪实施效果。

方向 D　·　4 / 5

跨企业与跨工厂协同

如果作品需要协调多家企业、工厂或业务系统共同完成任务，可选择本方向。重点关注各方之间的信息共享、任务分配与协作：

• 跨厂排产：

  综合各工厂的产能、成本和交期分配订单，在产能或需求变化时调整生产安排。

• 联合履约：

  协调供应商、制造商和物流方的需求、库存与交付计划，减少信息不同步造成的等待和延误。

• 多智能体协作：

  让采购、生产、质量和物流智能体交换信息、分配任务，在资源冲突时协商处理方案。

• 异常协同处理：

  在停产、缺料或延误时识别受影响的企业，协调替代资源或任务转移。

方向 E　·　5 / 5

工业智能体可信与安全

如果作品主要提升工业智能体的数据安全、结果可靠性或操作可控性，可选择本方向。可从以下风险防护环节切入：

• 权限与数据保护：

  按角色和任务限制数据访问与工具使用，识别越权请求，保护订单和工艺资料。

• 结果校验：

  核对输出的来源、业务规则和工具结果，对缺乏依据或相互矛盾的结论重新查证，必要时转交人工。

• 关键操作确认：

  在修改订单、调整计划或下发指令前检查执行条件，设置人工确认机制，拦截恶意或冲突指令。

• 追溯与恢复：

  记录智能体的判断依据与操作过程，在异常时中止任务、启用备用处理方式或恢复运行。

03　奖金与合作机会

01

一等奖

￥ 20,000

04　参赛资源与支持

05　赛程安排

9月23日

报名开启

10月16日 18:00

报名截止；账号与正式资源开放

10月30日 18:00

作品及验证材料提交截止

10月31日—11月5日

线下集中评审

11月9日

公布决赛名单

11月17日

现场决赛、创享揭榜

11月18日

颁奖与成果展示
杭州·大运河杭钢公园·1号高炉发布中心

06　报名方式

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