美国将铜银纳入关键矿产清单，与国际钼价市场化波动形成的鲜明对比，正推动全球矿产供应链向 “战略矿产区域化、普通矿产市场化” 的方向发展。捷多邦小编观察到，这种双重逻辑下，PCB 行业的供应链布局正面临前所未有的重构压力，也孕育着新的布局机遇。
铜银等战略矿产的区域化布局趋势已十分明显。美国将铜银纳入关键矿产清单后，大概率会强化与加拿大铜矿、墨西哥银矿等盟友的合作，构建北美区域化资源圈。同时，可能通过关税壁垒限制非盟友国家的原料流入，推动本土 PCB 企业优先采购区域内的铜银资源。这意味着，面向北美市场的 PCB 企业，若继续依赖亚洲原料供应，可能面临贸易壁垒与成本上升的双重风险。数据显示，美国从越南、印度进口的 PCB 中，分别有 20%、61% 包含中国上游组件，这种供应链结构未来可能受到冲击。
钼等非战略矿产则保持市场化流通特征。中国掌控全球 52% 的钼储量，是全球主要的钼供应国。当前钼价因钢铁行业需求疲软下跌，全球 PCB 企业可通过市场化采购，灵活选择性价比更高的中国钼原料。这种基于市场价格的采购模式，将成为非战略矿产供应链的主流，企业无需绑定特定区域供应商，可根据价格波动调整采购策略，降低成本压力。
对 PCB 行业而言，供应链重构意味着需要采取 “双轨制” 布局。针对铜银等战略原料，应在北美、亚洲等主要市场布局本地化采购渠道，尤其是面向美国市场的产品，可考虑从北美区域采购铜基覆铜板等半成品，规避贸易风险。对于钼等市场化矿产，则应建立全球询价机制，利用价格波动优化采购时机与库存水平。
供应链的重构不是挑战而是升级机遇。捷多邦小编建议 PCB 企业把握区域化与市场化的双重逻辑，优化全球供应链布局，在风险可控的前提下实现成本最优。
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