国产手机之HTC坍塌——巨头起落20年

2019
07/11
本篇文章来自
捷多邦

权威调研机构IDC数据显示,今年第一季度,在全球市场,华为、OPPO、vivo、小米四家手机厂商的市场份额达到了42%。另外一家研究机构Counterpoint的报告也显示,在中国市场,这四家厂商更是垄断了超过70%的份额。

随着华为、OPPO、vivo、小米在国产手机阵营中的地位彻底稳固,留给其他竞争对手的生存空间也越来越少,曾经金立、魅族、酷派、HTC等耳熟能详的手机品牌也渐渐走向了没落。 

今天要谈的是,HTC。

时间倒退九年,彼时的王雪红依靠HTC的异军突起问鼎台湾首富。2011年,HTC占全球手机市场的份额高达9.1%,市值攀升至335亿美元,超过上世纪手机巨头诺基亚,仅次于苹果,一跃成为智能手机品牌霸主,那是HTC最风光的时候。

但这八年来HTC究竟如何一步一步沦落至此?它的成败又给了我们哪些经验和教训?

 

HTC发家史

 

HTC最早被熟知的名字是宏达电子,而它的发家史深深地打上了时代的烙印——台湾代工厂的崛起。

1997年,台湾首富王永庆之女王雪红与周永明、卓火土共同创办了HTC,意为“High Tech Computer”。


成立之初,HTC主要是代工制造、 搭载Windows CE系统的掌上电脑,但当时并未能打开局面。直到2000年与康柏作生产的iPAQ横空出世。这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。iPAQ的热销让HTC扭亏为盈,成为众多OEM厂商中的翘楚。

 

2002年,微软联合HTC推出了全球第一台搭载Windows mobile的Pocket PC。从而在美国市场风生水起,HTC在Windows mobile平台的份额一度高达80%,利润率空前高涨。

 

同年,HTC还推出轰动市场的“多普达686”手机。在彩屏手机还是稀罕物的年代,多普达686集通信、互联网、电脑等功能于一体,不仅能上网冲浪,还可以听MP3、看电影。多普达686对市场的震撼可想而知。

 

2008年,谷歌向HTC抛出橄榄枝,HTC成为34家公司共建的“开放手机联盟”中的一员,同年,HTC推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机G1,成为了当时第一个与iPhone抗衡的安卓系统手机品牌,也正是这款手机,将HTC推向了行业的巅峰,公司的股价飙涨,一时风光无限。

 

而依靠在谷歌安卓系统的先发优势,HTC一路开疆扩土。2011年4月6日,HTC市值暴增至逾335亿美元,超越诺基亚与黑莓,成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商,到达历史巅峰。

 

专利之殇

 

HTC的野蛮生长的背后其实危机四伏。就在HTC最辉煌的2011年,也成了它的拐点年。

2011年,苹果对HTC举起了专利大棒,控告HTC侵犯了苹果的10项专利,并要求在美国禁止出售HTC产品。而在这场战争中,专利储备不足的HTC不幸败北。

 

2012年开始,诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间,HTC部分手机产品在荷兰、英国等市场陆续遭到禁售,致使其在欧洲的市场份额大幅减少。

 

到了2013年,HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%,掉出前十大手机品牌之列。正面和苹果、诺基亚对干专利战,不仅赔上了庞大的诉讼费用以及和解金,消耗资本基底,更输掉占其市场主力的欧美地区。

 

代工厂起家的HTC具有浓厚的硬件属性,一位强调产品本身而忽略与之相匹配的生态。

HTC在云端服务、内容提供、移动游戏上从没有过布局。虽然曾经和Beats联姻,推过一段时间Beats手机,但是在在线音乐商店上面却没有任何建树。

 

产品与产品线迷思

 

无论高端还是中低端,说到机海战术,HTC绝对算得上执牛耳者。

2008年至2012年,连同为数不多的WM系统手机,HTC一共发布了超过50部手机。2015年,HTC光在台湾地就推出了24款智能手机。

 

将各系列机型在硬件规格上进行微幅改版后重新包装成新产品推出,这样的做法前无古人后无。长期代工属性和运营商合作培养了HTC温和的个性,但在产品的技术创新上却出现明显短板。

 

比如HTC 2013年2月推出了New One,这款凝聚着HTC十几年功力和三年研发心血的“秘密武器”一经亮相就获得了不少业内人士的好评。

New One采用工艺难度极高的全金属外壳,这造成了HTC智能手机机壳供应存在不足,无法满足用户需要。

 

在旗舰机追求高像素的大环境下,HTC在旗舰产品身上使用“超像素”拍照技术,却因为当时受限于在超像素下无法将将像素做高,只能将摄像头限制在400万像素上的技术瓶颈,逆潮流而动的400万像素,其解析力严重不足,实际体验没有达到预期。好钢不能用在刀刃上,也让HTC与用户渐行渐远。

 

HTC所料未及的是,自2013年开始,华米ov这四家内地智能手机品牌迅速成长,在4G的大潮助推下下,它们从价格较低的中端智能手机产品切入市场,主打高性价比、美颜相机功能,外观模仿iPhone设计,配合精准的营销策略,以乱拳打死老师傅的姿态成功虏获广大的消费者。

 

而当HTC在欧美市场遇挫之后,想起中国市场,但此刻的中国市场早已沧海桑田。苹果三星华为牢牢占据高端市场,以小米为代表的互联网手机的白热化竞争早已截断了HTC在中国市场发展中低端的退路。

 

百足之虫死而不僵,上帝在关闭HTC智能手机业务这扇门的同时,也为HTC打开了VR这一扇窗。而这也似乎为走在虚拟现实前端的HTC,有了一次重生的可能。

 

2015年3月,全球行动通讯大会在巴塞罗那举行,HTC与电子游戏场商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive初次曝光,正式宣布进军VR产业。

 

小结

 

HTC的失败也象征着一个时代的终结,在这个乱拳打死老师傅的时代,昔日的霸主一个个被淘汰,诺基亚卖身微软,摩托罗拉被谷歌踢给联想。

新玩家重塑这个世界的玩法与规则,而看不懂这一切的选手只能被挤出局。放到我们PCB行业中来也是如此。

 

当前,PCB主要应用于通讯电子、消费电子及计算机等领域,其需求占PCB整体应用市场规模的比例接近70%。捷多邦PCB认为随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术快速演进,硬件、软件、服务等核心技术体系加速重构,正在引发电子信息产业新一轮变革,未来PCB产品应用领域还将进一步扩大,市场空间广阔。

 

但也有许多的挑战,环保政策趋严、人力成本提高,加上国际贸易等许多不确定的因素,PCB企业如何在机遇与挑战下,适应新的玩法与规则,并从中脱颖而出,是值得企业深思的问题。唯有做好当下,找准市场,加强企业自身竞争力,以不变应万变。

 

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