捷多邦PCB小组走进中国印刷电路板之乡

2013
06/24
本篇文章来自
捷多邦

8月6日上午,公司的活动小组在董永同学精心安排下,走进中国打印电路板之乡――千灯古镇,来到了昆山华扬电子公司访问观赏。华扬电子公司厂务Frank副总热情接待了咱们。

观赏活动开端之前,Frank副总在会议室给咱们作了一个全体Presentation,介绍了华扬电子的开展进程,从介绍中咱们得知,华扬电子从1992年树立以来,遵循先进而专心的办理政策,专业的商品与效劳,为无线天线与数字声讯等客户供给最佳的PCB解决方案,致力于电子商品的轻、簿、短、小、快速化, 经过十几年的不懈努力,开展变成江苏省高新技术公司。

公司商品首要为单双面PCB板,FPC,软硬结合板以及供给闻名客户如Rogers(罗杰斯)、TACONIC(铁氟龙)、 PET等高频信号商品,首要应用于手机天线、笔记本电脑无线天线、卫星通讯天线。 RFID电子标签等高频商品和手机笔记本电脑上的麦克风传话器、耳机听筒、耳机线控范畴,终端客户首要为国际知名公司如Nokia、Moto、Sony、SAMSUNG、 Apple、IBM、HP、DELL、Lenovo等通讯和多媒体文娱商品与移动基站。

参访进程中,OP Club活动成员带着许多专业的疑问去知道整个工厂。整体来说,尽管工厂面积不大,职工数不到500人,但公司的安排架构完好,作为本乡生长起来的公司,不同于大多数家族式的办理,华扬电子采取了作业经理人的办理模式,公司办理层简直看不到特权阶层,这点是值得咱们欣赏的。关于观赏的心得,总结如下:

  1. 公司具有自个的公司文明,确立了公司中心价值(value):速度榜首,仔细谨慎,技术创新,以杰出的质量,价值和效劳满意客户需求;清晰了公司任务(mission): 致力于电子商品的轻簿矮小,快速化;规划了前景(vision):变成中国通讯职业一流的PCB制造商。
  2. 形成了其专有的4步稽核法,即MI(出产与仓储操控),QC工程图(质量操控),作业指导书(制程操控)和作业实绩(成果导向),这一理念根本贯穿于整个公司运营进程,并以很多数据作根据,因而作用是显着的。
  3. 注重职工教育训练,咱们看到车间职工操作都有条有理,每个机台上面都贴示有操作流程和标准,运转记载表等,这些根本的操作与数据收拾,都源自职工上岗前一致的训练,训练内容不只触及公司的规章制度,还有自己岗位的根本技能,表格填写等,这样确保出产资料的精确和标准。别的,工厂贴示的宣扬标语,如“出产好,功率高,马总笑,奖金当然到”,就很具有本乡民营公司的特质,咱们随处可见相似这样的浅显上口的宣扬语,很切合职工最直接的表达。
  4. 咱们也知道到华扬办理层对多元办理文明是很活跃敞开的,格外关于高档办理人才的渴望与引入。工厂有引入日本的办理参谋,在公司飞速开展的一起,加强公司办理的基础建设与学习,如“7S”,流程化办理等。

当然,作为同是电子公司作业的同行,我也针对性的知道一些公司开展的窘境在华扬电子的情况:


第一是迩来的电子公司用工荒疑问,Frank副总也是一脸难色,公司离任率每月超越10%,人工本钱上升较快,若是不及时上调薪酬,公司也很难留住职工,再加上原材料也是节节攀高,公司的赢利越来越簿;

第二作为电子公司,格外是打印电板板职业,归于污染型公司,近几年国家对公司的环境核对越来越严,在环保方面公司一直在投入,这方面也推进公司运营本钱的上升,稍有不小心公司就可能遇到费事;

第三,电子商品开展至今,越来越朝着微型化的方向开展,如今的打印电板板现已做到了12层,但客户的需求远不止这些,怎么坚持职业抢先,不会被商场筛选出局,这是公司每天都在警觉的,所以需求投入高水平的研制团队,做到“人无我有,人有我精”,这也是公司运营的压力地点。

最终笔者作为公司资讯化的倡导者,对华扬电子信息化渠道供给一些主张:

  1. 1.仓储的电脑化程度不高,当前还在依靠手艺进出库存卡,信息不能及时反应到出产部门,形成生管决议计划的不确定性;
  2. 关于打印电路的许多化学质料,周期性复检,温控等是适当重要的,若是不建专门的主动感应操控体系,会给仓管和出产带来一些困惑,进而形成质料不良;
  3. 在出产流程的操控方面,当前首要数据是经过各站点职工的手艺填写,尽管树立有完好的监控体系,职工训练有序,但难免会有差错,及时性也难以确保,主张当令选用MES体系,来晋升运作功率。

观赏完华扬电子后,咱们一行又到了巴城村庄,那里可是遍及葡萄,我们在葡萄架下度过了一个兴奋的下午。

the end