8月6日上午,公司的活动小组在董永同学精心安排下,走进中国打印电路板之乡――千灯古镇,来到了昆山华扬电子公司访问观赏。华扬电子公司厂务Frank副总热情接待了咱们。

观赏活动开端之前，Frank副总在会议室给咱们作了一个全体Presentation，介绍了华扬电子的开展进程，从介绍中咱们得知，华扬电子从1992年树立以来，遵循先进而专心的办理政策，专业的商品与效劳，为无线天线与数字声讯等客户供给最佳的PCB解决方案，致力于电子商品的轻、簿、短、小、快速化, 经过十几年的不懈努力，开展变成江苏省高新技术公司。

公司商品首要为单双面PCB板，FPC，软硬结合板以及供给闻名客户如Rogers（罗杰斯）、TACONIC（铁氟龙）、 PET等高频信号商品，首要应用于手机天线、笔记本电脑无线天线、卫星通讯天线。 RFID电子标签等高频商品和手机笔记本电脑上的麦克风传话器、耳机听筒、耳机线控范畴，终端客户首要为国际知名公司如Nokia、Moto、Sony、SAMSUNG、 Apple、IBM、HP、DELL、Lenovo等通讯和多媒体文娱商品与移动基站。

参访进程中，OP Club活动成员带着许多专业的疑问去知道整个工厂。整体来说，尽管工厂面积不大，职工数不到500人，但公司的安排架构完好，作为本乡生长起来的公司，不同于大多数家族式的办理，华扬电子采取了作业经理人的办理模式，公司办理层简直看不到特权阶层，这点是值得咱们欣赏的。关于观赏的心得，总结如下：

1. 公司具有自个的公司文明，确立了公司中心价值(value):速度榜首,仔细谨慎,技术创新,以杰出的质量,价值和效劳满意客户需求;清晰了公司任务(mission): 致力于电子商品的轻簿矮小,快速化;规划了前景(vision):变成中国通讯职业一流的PCB制造商。
2. 形成了其专有的4步稽核法，即MI（出产与仓储操控），QC工程图（质量操控），作业指导书（制程操控）和作业实绩（成果导向），这一理念根本贯穿于整个公司运营进程，并以很多数据作根据，因而作用是显着的。
3. 注重职工教育训练，咱们看到车间职工操作都有条有理，每个机台上面都贴示有操作流程和标准，运转记载表等，这些根本的操作与数据收拾，都源自职工上岗前一致的训练，训练内容不只触及公司的规章制度，还有自己岗位的根本技能，表格填写等，这样确保出产资料的精确和标准。别的，工厂贴示的宣扬标语，如“出产好，功率高，马总笑，奖金当然到”，就很具有本乡民营公司的特质，咱们随处可见相似这样的浅显上口的宣扬语，很切合职工最直接的表达。
   
4. 咱们也知道到华扬办理层对多元办理文明是很活跃敞开的，格外关于高档办理人才的渴望与引入。工厂有引入日本的办理参谋，在公司飞速开展的一起，加强公司办理的基础建设与学习，如“7S”，流程化办理等。

当然，作为同是电子公司作业的同行，我也针对性的知道一些公司开展的窘境在华扬电子的情况：


第一是迩来的电子公司用工荒疑问，Frank副总也是一脸难色，公司离任率每月超越10%,人工本钱上升较快，若是不及时上调薪酬，公司也很难留住职工，再加上原材料也是节节攀高，公司的赢利越来越簿；

第二作为电子公司，格外是打印电板板职业，归于污染型公司，近几年国家对公司的环境核对越来越严，在环保方面公司一直在投入，这方面也推进公司运营本钱的上升，稍有不小心公司就可能遇到费事；

第三，电子商品开展至今，越来越朝着微型化的方向开展，如今的打印电板板现已做到了12层，但客户的需求远不止这些，怎么坚持职业抢先，不会被商场筛选出局，这是公司每天都在警觉的，所以需求投入高水平的研制团队，做到“人无我有，人有我精”,这也是公司运营的压力地点。

最终笔者作为公司资讯化的倡导者，对华扬电子信息化渠道供给一些主张：

1. 1．仓储的电脑化程度不高，当前还在依靠手艺进出库存卡，信息不能及时反应到出产部门，形成生管决议计划的不确定性；
2. 关于打印电路的许多化学质料，周期性复检，温控等是适当重要的，若是不建专门的主动感应操控体系，会给仓管和出产带来一些困惑，进而形成质料不良；
3. 在出产流程的操控方面，当前首要数据是经过各站点职工的手艺填写，尽管树立有完好的监控体系，职工训练有序，但难免会有差错，及时性也难以确保，主张当令选用MES体系，来晋升运作功率。

观赏完华扬电子后，咱们一行又到了巴城村庄，那里可是遍及葡萄，我们在葡萄架下度过了一个兴奋的下午。